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武鋼團體:提升產品附加值形成新的價值鏈

作者:AM8亚美来源:[AM8亚美公司]访问:604时间:2019-12-12

大冶鐵礦屬於典型的資本型企業,作為新中國成立後全國10大鐵礦石生產基地之一 ,從1955年開工建設到1958年正式投產,為中國鋼鐵產業的開創和發展作出了巨大貢獻。

然而 ,大冶鐵礦曆經50年的開采,自有資本儲量呈逐年下降趨勢,企業規模縮減、采礦本錢升高、效益空間變窄等突出題目日益顯現。特別是在國際金融危機的影響下,外部市場環境一變再變,外銷產品價格一跌再跌,老礦自有資本保障不足和產品競爭力不強是企業麵臨的突出題目。

2004年以來,我們紿終把自有資本占有量當作可持續發展的“本錢”。實施以深部開發礦產資本、深度開發文化資本為核心的“雙深”計謀。在深部開發礦產資本上,我們牢牢把握國家扶持危機礦山這一計謀機遇,通過了國土資本部“全國危機礦山接替資本找礦試點”項目的審批。3年來,先後采用航磁、地麵磁法等多種高新技術,在空中、地麵、井下實施立體協同找礦,探明磁鐵礦儲量2300萬噸 ,成為全國首批9個深部勘探試點單位中勘探項目施工最早、進度最快、取得階段性成果最為明顯的單位。

在現有礦體開采上,我們堅持開源與節流並重 ,充分挖掘資本潛力,減少資本損失 ,堅持以“采出每一噸礦、節約每一噸礦、用好每一噸礦”為要求,以進步“一品兩率”為重點,革新采礦工藝,實現邊殘零礦和難采礦保質保量地全麵回收,在較長時期內維持年采礦量150萬噸以上的規模。

與此同時,大冶鐵礦改變了資本觀念,在資本開發方式上積極創新,全麵整合利用國內外礦產資本,繼續鞏固鄂東南周邊地區鐵礦石收購市場,實現年購中低品位礦80萬噸以上。我們還本著“主動控製、優先占有、為我所用”的原則,引進“港口礦”模式,通過捉住市場行情低迷和海外礦大量傾銷的機遇,涉足長江沿岸 ,放眼海港碼頭,進行科學測算,公道定價。今年以來,進選來自墨西哥、伊朗、秘魯 、阿聯酋等國家的港口礦24.2萬噸,為礦石深加工擴能升級奠定了基礎。

在礦產品深加工上,我們激發技術職員的聰明才智,摸索規律、改進配比 、把握參數,全力打造多金屬 、多品種綜合選別回收的選礦廠,走出了一條廣來料 、精加工、大貿易的持續發展之路。今年1至5月份,我們礦廠月均勻生產鐵精礦10.48萬噸,輸出鐵成品礦10.52萬噸,5月份實現礦石產銷均過12萬噸,創下近10年的最高紀錄。

不斷把資本上風轉化為產品上風和競爭上風,就能在發展中破繭成蝶。大冶鐵礦在自有資本撐持的條件下 ,進行礦產品深加工,建成了武鋼團體首條年產80萬噸球團礦的生產線,將精礦加工成球團礦,進步產品附加值,經濟效益慢慢攀升。不僅如此,我們還將積極爭奪對球團廠進行升級改造,研製金屬化球團、海綿鐵、熱壓鐵等不同品種的高端產品,並根據市場的需要組織生產,加強產品競爭力,進步產品的附加值,形成新的“價值鏈”。

縱觀國內礦山企業,若本身沒有資本,僅靠買進賣出,即是沒有生存的本錢和基礎 。然而,假如僅靠自有資本,生產銷售低級產品,不進行深加工 ,盈利空間必然狹小,危機一來,虧損就相繼而至。是以,隻有在具有資本和產品深加工上左右開弓,才能抵禦危機,永葆生機。

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